【手机】red mi 暴走，带给我们怎样的思考与启发？

    red mi 暴走，带给我们怎样的思考与启发？

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联商专栏：2019年伊始，几大发布会就成为了热点话题：快播王欣、工匠老罗、头条张一鸣同时发布社交软件，赚足了眼球，然而，最大的风头却属于小米，属于雷军。

笔者全程观看了redmi发布会，雷军开场就将其定义为小米发展历史上重要时刻：新品牌redmi成立。

性价比有原罪等经典爆红句子，而从实际效果看，红米note7的销量远超预期：抖音专场预购买数超500万，几十万台备货8分钟售罄，实实在在打响了2019年第一枪。

性价比vs品质雷军发布会里提到，红米手机把高品质放在第一位，极致性价比第二位，全球化第三位，这与之前小米一直把极致性价比放在首位对比，可谓是有战略意义的调整。

性价比是有原罪的，这也是很多品牌面销时常常会提到“一分钱一分货”这句话的缘由，这也和千百年来我们的购物习惯、思维有着极大的关系。

追求性价比是很多零售企业一直在做的事情，但确实很多企业没法做到极致性价比，在这一方面，小米只做了两个字：死磕。

单品牌vs多品牌对于企业应该实行多品牌策略还是单品牌策略，一直以来没有定论，从这次红米单独独立出来看，小米一方面是为全球化做出品牌独立决定，另一方面更大的可能是把redmi与小米做出更严格的区分出来：redmi走高品质极致性价比，也即消费者说的低端机型，小米手机相对走中高端路线。

我看到了太多的企业，不仅仅是零售企业，为了规避市场、监管、合作商等风险，旗下设立几个甚至几十上百个品牌，这不应该是零售企业做的事情，因为零售企业一直以来的传统、作风就是踏实。

但如果是因为消费需求、市场需求而设立新品牌、多品牌，对于零售企业而言是有益的，而且是有必要的，这一点反而有些零售企业过于谨慎，以至于在项目初期就受到多种束缚，操盘者也苦不堪言。

比如几年前母婴市场开始火爆时，不少平台商家如百货中心、商超看好这个行业，也开始做大规模的调整，但我并没有看到太多企业能够完全用母婴的方式及思维、团队去做母婴，大胆一些，直接设立新品牌来运作，这种方式同样适用于家居、生活等多个行业，当然，更适用于想要做新项目，做新零售的企业。

爆品vs爆品牌爆品的概念相信大家都不陌生，很多年前不少企业意识到爆品对于业绩、客流量、宣传等起到的良好作用，也对比乐此不疲，但随着市场越来越透明，爆品不爆也成为了很多零售企业做促销、搞活动时面临的问题。

会员对你不满意了，很有可能默默离开，而粉丝对你不满意了，会真心怼你，期待你好……那么会员会变成粉丝吗？

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